茶酒-李秋喜-山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长

	人物小结：        李秋喜，男，汉族，山西晋城人，1961年9月出生，中共党员，大学文化程度，高级政工师。1983年9月参加工作，历任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记；晋牌水泥集团公司董事长、党委书记；汾酒集团公司副董事长、党委委员、总经理。现任山西杏花村汾酒集团有限责任公司董事长、党委副书记、总经理。2010年获“全国劳动模范”称号。        李秋喜，1961年9月出生，山西晋城人。李秋喜1983 年9 月参加工作。同时期一则新闻是，晋中考古队对杏花村遗址进行系统发掘，出土的文物表明，杏花村的酿酒史可追溯至4000年前。不过他的工作一段时间都同酒无关，介绍说，他曾任山西天脊煤化工集团有限公司董事、党委副书记。            集团前身是山西化肥厂，八十年代初，成套引进德国、日本、法国、挪威等八个国家十一项专利技术和设备，建设的第一个以煤为原料生产高效复合肥的大型企业。“天脊”取自苏轼《浣溪沙-送梅庭老赴上党学官》中的“上党从来天下脊，先生元是古之儒……”其实早几年的时候，人们的工作变化没有那么频繁。2001年的时候有一个变化，李秋喜受命出任晋牌水泥集团公司董事长、党委书记。山西晋牌水泥集团有限公司，也就是原山西水泥厂是山西省“八五”重点建设项目。项目采用加拿大富乐-史密斯公司生产工艺及主机设备，设计生产能力年产高强度等级水泥75万吨。1992年9月动工兴建，1995年11月建成投产。不过投产后运营困难，持续亏损。从2000年6月起，企业两度熄窑停产。       当时媒体报道，山西省政协委员呼吁救救“晋牌水泥”，具体建议包括：按《公司法》运作企业;实施债转股，尽快剥离债务负担，优化资产结构;充分发挥当地原、燃材料资源优势，积极争取通过技术改造扩建第二条生产线，形成规模效益……运营困难原因有多个方面，其中之一是菩萨多。同样规模的水泥厂山东等地不过800人，而晋牌水泥员工总数近2000人。李秋喜勇做难人，23个处室一下子压缩为六部二室，机关人员从二百多人减少到一百多人，“全员竞争上岗，领导公开竞聘”。《山西青年报》相关报道回顾：2001年当年，晋水即历史性地完成了年度生产经营计划，2002年提前14天完成生产经营计划，并使这个连年亏损的企业首次盈利106万元。公司确立了“235”发展规划，两年达标达产，三年走出困境，五年实现腾飞。之后的几年里，主要产品产量逐年以10万吨的数目递增，企业生产成本和管理费用平均下降了10%和30%。2005年6月，李秋喜受委派担任汾酒集团总经理，主持生产经营管理工作。      “从价格和销售上看，汾酒目前确实没有处在领先地位。”此后的四年，他再认识了这个身边的行业，2010年在接受中国广告网访谈时，他回顾：这是因为早在二十多年前，汾酒曾提出一个曾让社会各界广为称颂的发展战略，那就是让汾酒成为全国老百姓都能喝得起的中国名酒。当然，这种美好的初衷随着市场经济的日益成熟，也造成了汾酒这一中国老牌名酒的尴尬，使其价格与自身价值严重背离，好像汾酒就不是高端酒，也没有高端酒。