家具-易小迪-阳光100置业集团董事长及总裁

	获奖情况： 荣获建设报“2003年度中国房地产推动力人物”奖； 荣获北青报“2003北京十大创新人物专家奖”； 荣获亚洲房地产学会、亚洲人居环境协会、经济观察报社“2004居住改变中国十年影响力人物”； 荣获中国房地产业协会经济合作委员会“中国地产十五年”最具影响力人物； 个人简介：        地产业界久负盛名的“万通六君子”之一，后又以成功打造“阳光100”品牌而著称，阳光100置业集团有限公司董事长易小迪，是圈内公认颇有深度的房地产思想者。 易小迪在“万通六君子”中个性鲜明，内敛、温文儒雅。他学佛，推崇佛学，信奉简单和真实。“能真正把自己的事情做到很简单后会发现其实并不简单。”易小迪坚信“企业的命运决定于价值观的高度”。他说，只有让企业实现战略聚焦，把事情做简单，让管理变透明，才是企业发展的长远之道，而任何商业模式的胜利最终都是价值观的胜利。10多年前，易小迪在南宁的商海中尝试着从事农业、房地产、制药、百货、文化传播甚至航空货运业务。但是数年的惨淡经营让易小迪悟出，经营企业最大的问题不是能干什么和想干什么，而是适合干什么。1998年，他决定做适合自己的房地产。        他所开发的项目都奉行“思想先行”，在品牌连锁开发、全国均衡布局、都市大盘开发等方面，也都对业界有着突出的贡献。其中，阳光100国际公寓是北京CBD的标志性建筑，位于岳麓山的长沙阳光100国际新城、浑河之畔的沈阳阳光100　国际新城均获得了“亚洲人居环境规划设计创新奖”，阳光100国际港也成为重庆的新地标。阳光100连续三年荣获“中国蓝筹地产企业”，“中国大型房地产企业TOP10”称号，并蝉联世界品牌实验室“中国500最具价值品牌”称号。 忠于信仰，忠诚人生       “而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”“只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。”易小迪1964年出生于湖南一个普通家庭，1982年成功考入北京师范大学地理系，1986年起就读于中国人民大学计划系研究生。在上大学期间，出于兴趣，易小迪开始研究佛学，选修了宗教课程。与宗教结缘为他日后的创业与品牌经营埋下了伏笔，他从根本上认为，品牌同样是一个信仰，要绝对的相信和尊重，没有信仰则做不好。1988年底，易小迪研究生毕业后结识了冯仑，被冯仑独特的个人魅力所吸引，毅然决定投身商业。        最初，易小迪借钱开办了一家小型印刷厂，在艰苦的创业过程中，佛教成为他非常重要的精神支撑，使他始终能够保持一种平和的心态，不论痛苦和失败都努力看淡。印刷厂开办了一年，也就是1991年，易小迪与冯仑再次相遇，出于对冯仑的信任，易小迪再作决定，与冯仑、潘石屹等6人共同创建了万通集团。        易小迪日后总结道，“你要走哪条路，你以为自己有很多的选择，其实你只有一个选择。在每一个特定时期，在决定你道路的时候，表面上看是你在选择，其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中的一个因素。如果外部条件都不支持，你只能过你的独木桥。而当你的路呈现在你的面前的时候，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。”        1992年，易小迪在南宁成功开发了南宁万通空中花园、新万通购物广场、新万通宾馆等，树立一方诸侯。        1995年6月，六兄弟坐在一起，冯仑、王功权、刘军和各自的律师为一方，潘石屹、王启富、易小迪和各自的律师为另一方。4年前的1991年，他们以江湖的方式相聚，如今，则以商人的方式“离婚”。后三者将股份卖给了冯仑，自己另立门户。 万通的经历对易小迪有着很大的影响，5年的熏陶，虽然创业很辛苦，经济效益也不太好，但“最大的快乐和成功，就是从经商里找到了人生的定位和乐趣”。他很感激这个舞台，同时也意识到：学以致用的时候必须要结合实际，不能好高骛远；作为一个商人必须学会承担责任，做任何事责任都是第一位的。在万通完成了个人嬗变，易小迪并不认为完全是商业改变了他，“社会的确能改变一个人，但你自己要主动地适应这种改变。其实不单是商业，从事别的行业也是一样，如果你能感悟了，同样能改变自己。”        万通分家之后，1994～1995年是易小迪最为困难的时期，所经手的百货公司倒闭了，并且涉及到了大量的债务问题。这笔钱可以通过一些技术层面的操作不了了之，然而，当时处境困难的他认为，这是一个简单的诚信问题。钱必须要还。回头看去，易小迪说，如果当时逃避责任，今天，向银行争取贷款的时候，追溯到这段历史，就不会有后来的授信。他强调，要以平常心来对待。只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。